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企業(yè)網(wǎng)站需要優(yōu)化，這是共識。特別是營銷型網(wǎng)站，更需要在上線之后，對優(yōu)化持續(xù)投入。

然而，近兩年，隨著社交、自媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，很多SEOer都感到困惑——企業(yè)對企業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化的投入減少了。這是為什么呢？

根據(jù)網(wǎng)建科技的觀察，這符合做生意的基本原則——投資和收益。

企業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化的困境

為了看清楚國內(nèi)搜素引擎優(yōu)化的困境，我們不妨拋棄宏大，去觀察細(xì)微。看看一個小小的優(yōu)化團隊近些年有何變化。

在五年之前，組建一個三人的優(yōu)化團隊，可以承擔(dān)大約十個網(wǎng)站的搜索引擎優(yōu)化任務(wù)，SEOer的主要工作是外鏈的發(fā)布、原創(chuàng)文章的撰寫，這樣的工作，高中畢業(yè)生或者職高畢業(yè)生就能勝任，月薪在3000元左右。但是僅僅過去的五年時間，要雇傭同等水準(zhǔn)的SEOer人員，月薪在6000元以上，翻了兩倍。這是優(yōu)化的成本投入。

再看收益。在五年之前，百度幾乎占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)大半江山，大量的用戶聚集在搜索引擎周圍，通過優(yōu)化可以找到潛在客戶。但是五年之后，搜索引擎的用戶量、地位都在降低，相應(yīng)地，通過搜索引擎找潛在客戶的數(shù)量也是降低的。網(wǎng)建科技粗略估計，五年間，相同優(yōu)化效果，但是帶來的流量和訂單量至少降低了三分之一。

成本是之前的兩倍，但是收益卻減少了三分之一。這樣的生意，顯然是無法持續(xù)做下去。

——這就是目前國內(nèi)企業(yè)網(wǎng)站搜索引擎優(yōu)化最大的困局。

這一困局，有無突破的可能呢？

企業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化如何突破

企業(yè)不愿意投入優(yōu)化，SEOer紛紛轉(zhuǎn)行，企業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化之困導(dǎo)致的結(jié)果是——圍繞百度生態(tài)圈的信息生產(chǎn)量降低了、信息傳播效率變慢了。這又會加速百度用戶的撤離。可以說是一個惡性循環(huán)。

如何突破呢？一個就是激勵優(yōu)質(zhì)信息的生產(chǎn)。百度搜索其實已經(jīng)在做這樣的事情。例如，原創(chuàng)信息較為優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)站、原創(chuàng)信息可持續(xù)的網(wǎng)站，往往排名效果更好；再例如，百度對企業(yè)網(wǎng)站原創(chuàng)信息予以保護，增設(shè)原創(chuàng)保護標(biāo)志。

還有一個辦法就是為企業(yè)提供新的營銷產(chǎn)品。

因為搜索引擎優(yōu)化這種營銷產(chǎn)品的成本和收益已經(jīng)不對等了，這個產(chǎn)品已經(jīng)開始有了缺陷，修修補補似乎已經(jīng)難挽頹勢，那不如開發(fā)新的營銷方案和產(chǎn)品給企業(yè)使用。所以，近兩年，百度有意地將百度產(chǎn)品分開運營。例如百度貼吧、百度百科、百度文庫、百度云盤等等，都擁有自己的獨立App，而不是與百度搜索捆綁在一起。雖然搜索引擎優(yōu)化這個營銷產(chǎn)品有缺陷，但是百度分支產(chǎn)品的營銷價值還是有的，并且有進一步提升營銷價值的空間。

綜上所述，百度SEO的路越走越窄，這是不爭的事實，但是圍繞百度的營銷新路，也在逐漸顯露。